Transformation Empowerment 03: Soll, ja kann man Krisen reparieren? In Krisen wünscht man sich schnell, es möge wieder so sein wie davor. In Ordnung. Scheinbar unter Kontrolle. Die Zukunft (scheinbar) vorhersagbar. Doch ob wir wollen oder nicht, die Realität hält sich nicht an das geübte Konzept unserer zurechtgezimmerten Wirklichkeit...
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Endlich die Kontrolle verlieren
In jede Krise sehnen wir uns nach bewährten und kontrollierbaren Wegen und nutzen damit nur einen Bruchteil des Potenzials. Schade, dass uns unsere Ängste oft das Kind mit dem Bade ausschütten lassen. Wo wäre gerade jetzt(!) der Raum für konstruktiven Kontrollverlust, um Neuem eine bessere Chance zu geben?
TransformationEmpowerment 04: Nichtwissen
Nichtwissen. Das klingt nach einer gefährlichen Drohung oder dunkelstem Mittelalter. Wer nichts weiß, muss alles glauben, sagt man. Oder: Wissen ist Macht. Aber Nichtwissen? Ein Zustand der auf jeden Fall so schnell wie möglich bekämpft werden muss. Außer man will Neues entdecken.
Transformation Empowerment 01: Langsam genug sein
Gerade in Corona-Zeiten muss man schnell reagieren. Sofort wissen was los ist, wo es lang, wie es weiter geht! Zumindest wenn man ein ausgeschlafener Manager, Berater, Zukunftsforscher oder Erfolgstausendsassa sein will, oder?Klar, um Überleben zu sichern braucht es Reaktionsfähigkeit. Aber um die Potenziale einer neuen Zeit zu erkennen nicht....
Transformation ist notwendig, aber leider unmöglich. Genau, so muss es sein!
In der 2. Staffel seines Podcasts zeigt Rainer Peraus warum Wandel unmöglich sein muss und utopische Ideen die Basis für notwendige Sprünge ins Neue sind.
Der Transformation-Empowerment Podcast, nicht nur für Führungskräfte, die das Potenzial des Wandel entfesseln und dafür Tabus brechen, ihren Ideen vertrauen und sich und andere aus den Zwängen der alten Realität führen wollen. Revolutionary Leader eben!
Rosa Parks blieb sitzen und löste damit eine Revolution aus. Was macht Leadership aus, dass Bewegungen hin zum Neuen entfesselt und Gefolgschaft findet?
Dieser Beitrag ist im Personal Manager Magazin im April 2024 erschienen.
Hier können Sie diesen Artikel online kostenlos nachlesen: